美国西部时间3月19日上午8点（北京时间19日晚11点），IT产业历史上最大的
一起并购事件———惠普并购康柏———惠普公司股东投票大会，在加利福尼 亚州库珀蒂诺市名为“火石中心”（Flint Center）饭店举行。由于事关重
大，惠普公司决定不进行网上直播，计票和公证工作由IVS公司负责，估计两个 星期后就见分晓。此次股东大会是决定并购案成败与否的最后关键一刻，如果
并购案能在大会上通过，并购将在4月初完成。
1.“打工女皇”叫板创始人家族
自去年9月4日正式宣布并购以来，整整196天，惠普－康柏合并的消息经常占据 IT新闻的头条，惠普女总裁兼首席执行官（CEO）卡莉·菲奥里纳与惠普创始人
之子关于“并还是不并”的斗争日趋白热化，同时也创造了一次“打工女 皇”与创始人家族叫板的经典案例。
作为《福布斯》杂志2001年评选的美国最有权力的女强人，菲奥里纳顶住来自 各方的压力，为实现并购四处游说。她在华尔街雇用了一个股东游说公司，专
门向小股东解释并购所能够带来的好处。在美国最权威的财经报刊《华尔街日 报》上，也经常能看到菲奥里纳的整版广告，上书“逆水行舟，不进则退”，
呼吁惠普股东支持她的方案。不仅如此，菲奥里纳还经常打电话约一些只拥有 惠普公司几万股的小股东谈话，苦口婆心阐述并购的好处。
菲奥里纳并购方案最大的阻力来自惠普创始人威廉·休利特之子沃尔特。今年 57岁的沃尔特一改往日沉默的性格，频频在电视台如全国广播公司（NBC）亮
相，阐述并购的害处。他说服了另一个惠普创始人戴维·帕卡德家族，并设立 网站，疯狂拉选票反对并购。戴维·帕卡德的儿子伍德利也在《华尔街日报》
刊登整版广告反对并购。
2.竞争激烈好比美国大选
惠普创始人的后代目前拥有惠普18％的股票，个人股东共拥有25％的股票，其 余57％的股票都由一些金融机构、公司掌握。短短几个月的拉票活动中，公开
表示“反对并购”的股票比率为25％（其中包括惠普创始人家族的18％），而 公开表示了“支持并购”的为26％。分析人士一致认为，惠普最后的结果会像
2000年美国大选一样，难分伯仲。
有人还真将惠普公司投票同2000年美国大选进行了对比，当时总统候选人布什 花费了1.86亿美元，布什的对手戈尔花费了1.2亿美元；在惠普投票宣传中，惠
普创始人家族共花费1.5亿美元，女CEO菲奥里纳也花了3200万美元。实际上， 惠普公司的“竞选投资”已经远远超过了总统大选，因为———美国大选有选
民7000万，而惠普的股东只有90万。
3.投票现场最后一搏
美国西部时间19日上午6点30分（北京时间19日晚9点30分），惠普创始人家族 和菲奥里纳各自的代表团就已经早早等候在“火石中心”大厅门口迎接宾客，
并利用最后一点时间，尽可能地多拉一些选票。
共有3700个惠普持股机构派出代表，参加这场意义重大的投票。世界最大的芯 片制造公司因特尔、康柏第一大股东普特南投资公司等都将橄榄枝抛给了菲奥
里纳，支持并购。而反对并购一派除了创始人家族以外，主要由具有工会性质 的基金会牵头，如惠普退休员工基金会、俄亥俄公共员工退休基金、加州教师
退休基金等。
在菲奥里纳与沃尔特简短而充满火药味道的演讲之后，只需要一个半小时进行 投票。按照惯例，超过50％投票数的一方获胜，如果另一方不服，可以验票。
如果惠普方面通过并购方案，康柏公司股东也将召开特别大会，讨论是否接纳 此方案。不过，康柏的股东大会只是履行程序而已，绝大多数股东早已表示，
全力支持两公司合并。
一句话观点（链接）
惠普女CEO卡莉·菲奥里纳：“我把所有的赌注都压在惠普并购上了，如果这次 失败，我会辞职。”
惠普公司创始人之一威廉·惠勒特的儿子沃尔特·惠勒特：“康柏公司简直就 是一文不值，谁会买这样的垃圾公司！”
芯片巨人因特尔公司董事会：“本公司名下的5.8万股惠普股票完全支持并购， 但本公司员工手中的5.25万惠普个人股票就无法保证了。”
佛莱斯特分析公司高级顾问查理斯·罗斯特因：“如果并购成功，惠普公司将 一分钱不花地拥有康柏600名高级专家。”
（张鑫焱）
京华时报
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