深圳飞扬实业有限公司ERP系统

一、公司介绍    

　　飞扬成立于1992年，集团以深圳市飞扬实业有限公司为母公司，拥有珠海飞扬化工有限公司、深圳市迪拜尔化工有限公司、深圳市飞扬兴业科技有限公司、深圳乐普科技有限公司等下属企业。飞扬及下属企业主要产品是：涂料系列、尼龙酸二甲酯系列、氯丙烯系列以及碳一化学系列产品，此外公司正在规划建设医疗设备的项目。 

　　二、选择华通的原因    

　　飞扬实业有限公司经过多方选型和调研，最终选择了博然软件公司的ERP系统，飞杨认为：华通ERP系统功能完善，满足企业目前及将来的需求；有一套完善的实施方法和服务体系保证项目的实施成功和后续的技术支持；拥有大量的成功客户和多年实施服务经验。     

　　三、实施范围   

　　飞杨实施的范围基本覆盖了其所有业务，实施的模块有：采购、库存管理、生产管理、销售管理、成本管理、财务总帐等。   

　　四、项目效益     

　　通过ERP项目在飞杨的成功实施，飞扬很多业务运作发生了变化，具体体现在以下方面：   

　　1，实现销售、产品开发、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率；增强了公司内部的、横向与纵向的信息交流；能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策，提高市场竞争能力。    

　　2，通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化，时刻处于可控状态。    

　　3，实现从销售定单处理、物料采购、生产等流程的统一控制，提高对客户的反应速度，缩短交货期，提高客户的满意度。    

　　4，实现对采购计划、定单下达和执行、物料到货验收、入库、供应商管理等一系列采购流程的监控；使供应商管理纳入规范渠道，在质量、价格、交货期等方面进行有效控制。    

　　5，建立有效的库存管理体系，确定合理的物料库存，降低了库存资金占用。     

　　6，利用ERP提供强大的信息集成功能，使生产计划的制定更加合理、高效，并具备良好的应变能力，实现均衡生产，使物流顺畅。   

　　7，建立产品标准成本核算体系，加强了工序成本控制，减少在制品资金占用，逐渐的降低制造成本。通过标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本中心为主体的责任成本管理等功能，即实现对成本的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一。     

8，财务模块能自动从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据，实现整个系统的紧密集成，保证物帐与财务帐一致，并可实时监控包括应收、应付等资金流动状况，从而降低资金成本和风险。